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人才爭奪戰中的致勝法寶
    好的人才每家企業都想網羅,然而在人才爭奪戰激烈,跳槽風氣盛行的現代職場上,廣豐是如何何吸引人才,使自家人才不輕易離去呢?

1.培養人才,以人才為廣豐長久發展的后盾
    廣豐認為,要留住人才的方法就是留住他的心;要留住員工的心,又莫過于好好地照顧他、培養他。讓人才的累積,成為廣豐長久發展的契機。
    培養人才并非只從事教育訓練,重要的是提供一個能讓員工成長的環境。譬如授權,給員工更多嘗試、創新的機會,或是賦予重任,讓他們獨當一面,以因應應產業快速的變化。
    再如,經驗的傳承與交替讓員工在工作中學習,并接受挑戰。如此,員工在平日累積獲得成就感,他們的心自然會與公司緊緊相系。

2.健全的組織,實現員工夢想
    組織的發展與員工的前途息息相關,一個好的組織環境,能讓員工盡情發揮;反之,如果組織的發展不健全,員工很容易因才華無法展露而離去。
    為能讓員工長久留下,廣豐在健全組織的前提之下,構筑愿景、凝聚共識,讓大家有一個共同追求的目標。造就一個大家所認同的企業文化,讓員工有好的互動,并建立合作的機制,在無形中加強員工之間的向心力,樂于一起工作。

3.分享成果,建立利益共同體
    不容置疑地,薪資福利的優渥與否,是影響員工去留的重要因素之一。同時,對于調薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現在的表現,其工作潛力及對公司未來發展的影響力,也應囊括在內。
    除此之外,廣豐的股票期權讓員工分紅入股,對留住人才帶來相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。
    人才是公司重要的資產,留住人才,也就是廣豐對現在與未來的投資。面對著激烈的競爭,唯有加緊培養人才,累積人才,才能有堅強的競爭力。

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